项目经理在不同阶段的角色特点
在项目启动阶段，PM负责项目的定义和计划制定；执行阶段重点是团队管理和进度控制；收尾阶段关注项目成果验收和总结经验。PM的角色随着项目阶段变化，从规划者变为执行监督者，最终成为总结者和交付者。
项目管理阶段pm是啥
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